ビジネスモデルイノベーション

日本には、技術や製品、サービス等は非常に優れているにもかかわらず、得意先や仕入先、親会社、株主などとの対外的な「しがらみ」、創業者、経営陣、上司などとの社内的な「しがらみ」により、コストの最適化や事業の再構築がなされず、利益が上がらず赤字に苦しんでいる会社が数多くあります。また、本来であれば大きく伸びる潜在力があるにもかかわらず、過去の成功体験等の「しがらみ」から成長性や収益性の低い事業に経営資源を取られ、十分な資源投下がなされない結果、成長のチャンスを逃している例も少なくありません。

このような成長の阻害要因となる「しがらみ」を断ち切り、事業の再構築、企業価値向上を実現するには、「ビジネスモデルイノベーション（BMI）」が必要となります。

BMIを構成するのは ①価値命題の再定義(Redefine)、②ステークホルダーとの関係性の再構築(Reconnect)、③実践知プロセスの高速回転(Explore)の3つの取り組みであり、ポラリスはこれらを通じで投資先企業のバリューアップに取り組んでいます。