ポラリスについて About
ポラリスのバリューアップ手法
ビジネスモデルイノベーション
日本には、技術や製品、サービス等は非常に優れているにもかかわらず、得意先や仕入先、親会社、株主などとの対外的な「しがらみ」、創業者、経営陣、上司などとの社内的な「しがらみ」により、コストの最適化や事業の再構築がなされず、利益が上がらず赤字に苦しんでいる会社が数多くあります。また、本来であれば大きく伸びる潜在力があるにもかかわらず、過去の成功体験等の「しがらみ」から成長性や収益性の低い事業に経営資源を取られ、十分な資源投下がなされない結果、成長のチャンスを逃している例も少なくありません。
このような成長の阻害要因となる「しがらみ」を断ち切り、事業の再構築、企業価値向上を実現するには、「ビジネスモデルイノベーション（BMI）」が必要となります。
BMIを構成するのは ①価値命題の再定義(Redefine)、②ステークホルダーとの関係性の再構築(Reconnect)、③実践知プロセスの高速回転(Explore)の3つの取り組みであり、ポラリスはこれらを通じで投資先企業のバリューアップに取り組んでいます。
投資先企業の根源的価値に立ち返り、顧客への価値命題（社会や事業としての強みを生かせるあり方）をもう一度設定し、成長戦略を描きます
価値命題にもとづき、しがらみを脱却し、顧客・取引先・提携先と新たな関係性を構築します。
確実な企業価値向上のために、実践知を駆使して実際の業務、アクションに落とし込みます
投資先企業の潜在力の顕在化による企業価値・株式価値の向上
3～5年後の戦略投資家や金融投資家へのトレード&セールまたは株式公開により、
投資利潤の獲得と投資先企業の中長期的発展の双方を実現
サービス
投資先企業の成長ステージ・経営課題・企業文化を勘案した上で、効率的かつ効果的な企業価値向上施策の策定・実行支援において、人財育成・活用に関連するバリューアップ施策を推進
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ガバナンス強化
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常勤経営陣の支援/補完
（CxOの派遣） -
ガバナンス体制の整備
（会議体の運営体制･諸規程の整備） - 社外取締役/監査役の派遣
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常勤経営陣の支援/補完
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上場支援
- IPOに向けたエクイティ・ストーリーの構築（ESG問題に配慮）
- IPOに必要な内部管理体制の構築・整備
- IPO前の資本政策支援
- IPO推進のための人的リソース投入
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事業戦略構築支援
- 基本事業戦略及び経営目標の明確化
- 中期経営計画の策定支援（人的投資含む）
- 主要事業戦略の具体的施策の策定及び推進支援、推進に必要なCOOや外部リソースの投入支援
- ESG目標策定支援
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モニタリング
- 予実管理メカニズムの構築
- タイムリーかつ正確な財務状況の把握とアクションプラン策定の促進
- 財務報告フォーマットの制定
- ESG関連指標KPI設定・管理
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財務・資金面の支援
- CFOの選任・派遣
- 負債リファイナンス、成長資金調達支援
- サステナビリティ・ファイナンス調達支援
- キャッシュフロー管理支援
- 投資プロジェクトの採算性管理支援
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事業支援
- 顧客基盤の拡大支援（候補会社の紹介）
- 業務提携先候補の紹介
- ポラリスのポートフォリオ会社との事業シナジー検討
- ESG推進支援
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組織人事政策
- 経営方針に即した人事制度改革支援
- インセンティブプランや業績連動型報酬制度の導入支援
- ダイバーシティ・インクルージョンの促進
- エンゲージメントサーベイ導入支援
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資産効率化
- 不稼働資産の流動化（GHG削減）
- 遊休資産の有効活用（太陽光発電等）
- 在庫水準の適正管理（廃棄物の削減）
- 子会社の整理・オフバランス化
- 人財の最適配置支援
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オペレーション改善
- 業務プロセス改善（物流コストの削減）
- DX推進支援
- GHG排出量測定支援
- 外部専門人財の投入